机场集团在市国资委的指导和支持下，以客户的真实需求为核心，通过“细化内部标准、输出行业标准、落地场景实践”，让合规建设深入岗位末梢，构建起兼具实操性与引领性的合规体系，为全面深入推动现代企业治理防风险打下了坚实基础。凭借扎实的合规建设与优质服务，连续3年以第2名的成绩蝉联全国千万级机场服务的品质优秀奖，连续3年斩获CAPSE最佳机场奖，荣获2024年亚太地区2500--4000万量级最佳机场、CAPSE创新奖、CAPSE质量先锋奖等多个业内奖项。

  自2020年开启合规管理研究，率先编制完成《合规管理体系建设规划》，结合实际明确了合规管理体系建设的总体目标、方法论和阶段规划任务，包括研究探索阶段（2020-2021年）、基础构建阶段（2021-2022年）、全方面推进阶段（2022-2025年）和深化展望阶段（2025-2035年），搭建了合规管理体系建设的顶层设计文件。为助推规划目标落实落地，2022年7月，机场集团印发实施了《合规管理体系建设全方面推进阶段工作方案（2022-2025年）》，明确了合规管理体系建设的阶段要求、重点领域、具体任务以及职责分工，同步转化为3项“十四五”规划“一流领先”工作指标，按照年度计划全面推动合规工作开展。

  集团为推动合规管理全方面开展，在决策机制和权威保障方面，明确党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在职责范围内积极地推进合规管理工作；董事会履行定战略、作决策、防风险合规管理职责；经理层履行谋经营、抓落实、强管理合规管理职责。在组织架构和职能设置方面，明确审计与风险委员会为指导合规管理体系建设的专门委员会；在集团法务审计部增设合规管理科，具体负责合规管理体系构建、组织、协调和监督检查等相关工作。在部门分工和监督防线层面，坚持“应审必审”原则，打造合规管理“三道防线”，形成大监督格局。

  建立“1+17+N”合规管理制度体系，“1”是《合规管理规定》，对整体工作进行明确和部署；“17”是17个重点领域，包括公司治理、安全、环保、服务外包、市场交易、合同管理、工程建设等方面，每个领域设置均合规管理指引；“N”是三级管理制度，即岗位操作手册和规程，对各领域合规风险点的应对措施进行指导、完善和提升。截至目前，已印发实施17个重点领域的合规管理指引，建立和修订完善400余份三级岗位操作单卡，实现重点领域全覆盖，合规管理精细化、规范化、标准化。同时，以“责任清单”“危险源清单”“安全生产检查清单”筑牢安全生产责任闭环，2024年，一般事件及以下等级安全不一般的情况万架次率0.42，同比下降55%，违规违章、安全风险隐患同比分别下降15.49%、68.34%。

  建立健全覆盖识别、评估、监测、预警及应对全流程的合规风险闭环管理机制，通过岗位实操、专项调研等方式排查风险。从严从实执行合规审查机制，建立健全覆盖立项、招采、合同、付款等日常生产经营各领域的线上审批流程，常态化开展监督检查，确保合规工作落实到岗位末梢。持续强化合规能力培训提升，上线覆盖全员的移动合规培训“云学堂”，实现集团员工“一人一号”全覆盖，24小时随时随地学习全覆盖。高质高效开展合规信息化建设，建立线上合规管理文件库，动态分类归集各领域内外部规范性文件；全面升级SMS安全管理系统，实现规章制度体系、风险隐患排查、整改管控落实、监督检查通报、安全培训考核等各项安全领域合规管理工作集成化线上管理；研究开发航班运行保障进程管控系统，保障全流程合规信息化管控，逐步优化提升机场主业运行品质。

  下一步，机场集团将不断织密合规管理防线，引导全员树立诚信合规理念，全面营造“不敢违规、不愿违规、不会违规”的氛围，为争创“世界一流企业”，实现高水平发展保驾护航。