本文旨在指导仓库管理者如何写好年终总结（述职报告），以及平时工作规划必须要格外注意的细节。

  202X年即将结束，回顾这一年，仓储部门在公司领导的关怀和各部门的支持下，经历了诸多变化，完成了各项任务，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。为更好地总结过去，规划未来，特撰写本年度仓储部门年终总结报告。

  *简述部门组织架构调整情况，例如新增或撤销了哪些小组，职能发生了哪些变化。

  *提供人员变动数据，包括入职、离职、调岗等人数及比例，并分析人员变动原因及影响。

  *重点说明本年度主要设备采购情况，包括设备名称、数量、金额、采购原因等。

  *统计现有设备的数量、使用年数的限制、维护情况等，并分析设备使用效率及存在的问题。

  *介绍部门所管理仓库的总体情况，包括仓库数量、总面积、库位数量、库存容量等。

  *提供详细的库存数据，包括库存金额、SKU数量、库存周转率等，并与往年数据来进行对比分析。

  *分别统计收货组、发货组、退货组、盘点组、整理组等各小组的工作量，使用图表

  * 统计本年度物料、耗材、办公用品的采购和消耗情况，包括种类、数量、金额等。

  *制定详细的工作规划，将年度目标分解到每个月，并明确每个月的中心任务和责任人。例如：

  202X年是充满挑战和机遇的一年，仓储部门全体成员团结一致，克服困难，圆满完成了各项任务。展望未来，我们将继续努力，不断的提高部门管理上的水准，为公司发展做出更大的贡献！

  （1）2024年已逝去，有些数据缺失没有统计，各位明白原因或不足，2025年就要弥补改正，同时尽量从分析的角度去统计数据。‍

  以团队人员情况举例说明：比如说团队现有23人，较23年增加2人，全年离职多少人，离职率较往年对比要反映出来。现有23人中，5年以上员工多少人，2年以上员工多少人，不满1年员工多少人。业务熟练度优良A类员工几人，大多技能掌握B类员工多少人，一般水平C类员工多少人要体现出来。

  （2）相信我们大家2025年的计划和想法很多，那有没有想好分别在2025年哪个时间段来实施，也就是说每个月的工作重点是什么，我认为需要罗列出来。就像上面图片格式一样，做个2025年主要工作规划看板，时刻提醒我们。时间如梳，到了7月可以回头看我们现在的计划完成了哪些？同时为了尽最大可能避免同样的问题，我们该有“每月计划看板“，上图的格式你们可以借鉴。倘若，如果我们有类似这样清晰的计划看板，是不是对我们要做哪些事，已经做了哪些，哪些还没有做，以及结果是不是会清楚许多。